從AOE到高達模型，是一場由被動學習到全方位成長的革命？

• 高達製作過程是從被動學習到自主互動，相較於AOE的學習更具成效。

• 透過高達模型的製作，各部門進行前所未有的跨部門合作，並在過程中達成了技術上的多項突破。

• 過程不僅促進個人成長，還帶來巨大的信仰獎賞，體現了參與者的善意和感恩之心。

高達製作比學習AOE更加互動

日華牧師

這比學習AOE更加互動，基本上，他們在AOE的學習過程中是被動的，但製作高達模型卻是完全互動的。如果有機會聽到我在「高達模型嗜好小組」分享，就會親眼看到，我並沒有指定誰做甚麼，他們全是自動去做的。即誰負責分組，誰負責做這事，誰負責採購、管倉，都是他們全自動，互相討論，按照需要，然後將這件事做到最好、最經濟實惠。

我親眼看見由他們自己組織成型，這種成長才是神最喜悅的，你明白嗎？如果我只是坐著教，你們則只是聆聽，其實，縱然你是小獅子，也不是一位成長中的小獅子。但是，若我給予你們一個目標，你們的成長會超乎我的想像。於這過程當中的成長，你們所得的獎賞才是最大的，大到我難以想像的程度。一開始我也想像不到，你們能從中賺取如此多信仰上的獎勵，因為有些人的成熟，是藉著磨練與失敗，但你們的成熟，則是藉著你們發奮、發展和發掘，這種成長的獎賞真的很大。

這是來自於你們的goodwill（善意），來自於你們感恩的心，每一位參與者，即使是負責用磨砂紙打磨，或者刻線的兄弟姊妹，你們也想像不到，原來你們於這件事上，在錫安賺到很多獎賞。我也沒想到，在被提前，神會用這種方式，讓我們整間教會的每一個人都可以得獎賞，而這個獎賞，你們的貢獻⋯⋯因為高達必定成為我們教會monument（紀念碑）之一，一定會！因為它做到了一件，我從未想像過做到的事情，它不是以神蹟的方式做到，而是以一個智慧、適合的程度做到。

現在我便明白，為何高達會有如此多的共同信息？是多得如此厲害。因為它完成了，甚至連日華也覺得是數十年來的遺憾，以及一直以來無法做到的一件事。那不是來自於我的錯誤，而是根本沒有適合的工具，能做到這件事。但竟然你能親眼見證這個奇蹟，而我是最大的受益者。我只是被動要求做一份生日禮物而已，被動地看著這個問題被解決，而在解決問題的過程中，不是小獅子被迫，而是你們成長到能解決它。它解決了我的遺憾，也解決了你們成長的問題，以及你們對這間教會的全面了解。即知道錫安原來是這樣的，錫安不僅在經濟上強大，而且在錫安，如果有一個真正的目標，原來能有如此多方式去完成及達標。所以，我覺得今年父親節真是非常厲害！真是太棒了！

 

牧師寫字樓的恩膏臨到同心的小獅子身上

西緬策略家：
日華牧師，兩年前你突發奇想，想要高達模型，這便顯得很有趣了！為何當牧師60歲，將要進入61歲之時，突然想要高達模型呢？之後，我一路觀察牧師選擇、籌備和訂購這些模型，後來甚至建立了工作室，開始貼水貼，接著製作模型。因為我是一個資料員，也是策略家，故時常聽到，牧師在聖靈的flow（運行）下，很自然就會訂下新的方向。

「啊！現在教會要做這些；教會要部署這些；」但在高達動勢這一邊，一路看見牧師，因為我通常聽到，牧師你是一邊聽著e-song，一邊錄音，顯然牧師是在聖靈的運行之下，突然間生出一堆主意：接下來不如做這些高達，又可以做這些燈效⋯⋯一路以來，聆聽牧師講述，就如牧師剛才的分享，每次牧師的提議都是很難的！我們由開始做電鍍，即接觸電鍍模型，突然，牧師提及GK改件，這時候，我問了一些小獅子，他們表示GK是很難的，未必能做到；他們寧願做機甲之城，慢慢砌總比做GK好。之後，牧師想要的燈效，全部都是很難的，加上現時晶片限制，我們其實做不到那些燈效。

但是，很特別的是，看到牧師一路去分享這個難度的時候，就見到聖靈一路恩膏著牧師所講的方向，當小獅子願意和牧師同心的時候，我們便能見到，為甚麼呢？這個難度並不如想像般困難啊！原來神會在當中 cover（遮蓋）這些小獅子，讓牧師的恩膏臨到他們身上，讓他們突然間得著很多智慧和明白，還有一雙巧匠的手。突然間，連姊妹也可以應付加燈這工序！

這點確實令我們，連阿榮及很多部門主管都疑惑：為何他們能做到呢？這讓我們看見一點，原來，只要那是來自聖靈，感動牧師的一個心願，不管有多難，原來當小獅子願意和牧師同心的時候，就會如牧師所講，你寫字樓的恩膏就會臨到小獅子身上，讓他們突然增加很多understanding（明白），讓他們擁有智慧，於每樣事情中，都能將很多的難度「化繁為簡」。甚至，現在將近暑假，一些太太和長者都可以參與。這讓我們見證，真的從沒想過，牧師所策動的高達模型小組，原來，牧師的恩膏可以遮蓋至這樣的程度。

日華牧師：
是的，其實透過接觸高達，我們才會一齊知道，讓我們回溯兩年多前所想的情境：我們才知道有些模型售價上萬元；有些賣到幾十萬；有些賣到上百萬，皆是有理由的。因為，這始終需要數十年的發展，很多人在技術上、心力上，物料、各方面、器材等等的研究，導致那些模型真的如此值錢。尤其在手工上，顯出了他們一些絕活，有些人是曾在比賽中獲獎的。當然，現時我們也有參加比賽，並且得獎。

所以我們一接觸，以當年我們開始的時候來說，能拼砌素組，已經很了不起了！為甚麼我如此說？因為即便素組，當時我們也是找代工砌的。你明白嗎？我們購入第一批的時候，買入之後，素組是別人砌的；又例如電鍍，都是別人砌的。我們交給別人電鍍加工，之後才交給代工拼砌組裝，完成後再取回來。

這樣而已，這就是我第一年的生日禮物，你知道嗎？你想，組裝也要找代工，更別說每一個改件的細節，裡面要怎麼雕琢、修改，3D、電鍍、加燈效，這簡直是空想！由是，我們知道原來這些模型真的值錢。那時候，我們聽到機甲之城的模型，改件達上千件，有些甚至六千件，這是人砌出來的嗎？

當年，我們千萬不要碰！但現在我們倒覺得輕輕鬆鬆，我們的機甲之城全都是自己做，我們全都能做到。

那時，我們看的時候，關於高達的每一樣事情，無疑都是值錢的。所以，我親眼見證，小獅子和每一個部門合作的時候，都是做一些別人做不到的事，並且，起碼在那方面，做到世上最好。所以這兩年，每一樣東西都是一個發展過程，並且每一個部門都要成長，才能夠迎合這件事。讓我逐樣舉例說明。譬如研發部和工程部，小獅子在嗜好組與研發部和工程部，研究合作的時候，其中一樣東西是世上沒有的，是甚麼呢？就是製造那些旋轉台，即是飾品台。早期來說，他們合作，單單這件事，都consistent（持續）數年，開始時是將那些六角形的櫃改裝。

這又是世上沒有的，就是改裝燈，改裝所有東西，導致可以控制速度，諸如此類。但後來發覺，放不下那麼多，並且不漂亮，於是開始研究那些旋轉台。那些旋轉台我們要自己設計和測試，並解決它的問題，無論是燈光或供電。因為我們要在旋轉台上仍能供電，所以又要解決一些問題。坊間是沒有的！在外面你是找不到那些六角台，旋轉的時候，裡面正在旋轉的機械人也要亮著燈，是沒有這樣的東西！知道嗎？因為我們還能夠供電，就是說，完全是我們自己研發出來的。

但問題是，這只不過是解決了其中一個問題，甚至，這個問題只關乎擺放機械人的展示台。你知道嗎？如此你便知道，過程中我們解決了多少問題。我們接觸的每一樣東西，都能讓我們現有的部門成長，所以，小獅子親眼見證他們成長，並且知道他們能夠做到，以及做不到的事情。譬如鑄劍坊，這個部門也有參與，就是焊錫。說起焊錫真是瘋狂了！那時候，以為焊出耳機的喇叭已經很厲害了，是耳機！只有1cm！

但是，現時我們用的燈，比焊錫還要小！你知道嗎？大家焊過就會知道了！因為，我們的燈只是1mm，就是說，十盞燈橫向並排，十盞燈橫著排開，才是以前一個喇叭的尺寸，因為一個喇叭是1cm，即10mm，是這樣子。

就是說，我們鑄劍坊未焊過這樣的東西，但是他們一齊合作。還不僅如此，我們不單單在上面焊一條線，是兩條或三條線，在一個1mm或是2mm的燈頭上，你可知道，根本鑄劍坊以前是，我看他們焊喇叭的時候，已經自覺做得很精細了！

但是，現在一顆焊錫好像封了三個頭，你知道嗎？簡言之，每一個部門都在合作，並且在擴展中，如果現時叫他們回去焊喇叭，可說是侮辱了，那麼容易！又譬如說，所有科林區的參與。科林區裡，剛好這段時間隔離，沒有活動，變相大家可以來參與。然而，不是在乎你們上來搶椅子或來玩，而是大家真的在過程中，學習一樣不懂的東西，並且組合，知道自己的身份，以及自己在那個時候，帶著甚麼心態去做。對他們來說，你們就好像是他們正在操練的兵，就等於你玩AOE（世紀帝國）策略遊戲，你也要指示那些農民四處走。那麼，小獅子彷彿一下子成為領袖，他有騎士、有肉馬、有遊俠、有農民，還有漁船。如此，你們就在分配中真正完成了，就是讓他們親眼看到錫安藉著合作，每個部門的努力，真的能產出成品，是可以的；並不是空想！他慢慢會理解到，第一，就是那件事做不到，真的，兩年前我們甚麼都做不到，但到現在，我們做到的事是外面做不到的！說起來，我們出外參展時，那些人疑惑，那些燈效是怎麼做的呢？那些燈怎麼做？你怎麼搞？是這樣子。那只是小獅子忽發奇想而已。

但問題是，我們當中不是一向懂得做這些事情，其實每個部門都不是的，如工程部幫他們做裝修，設立第一代工作室，接著再設立嶄新的工作室，之後是我們的模型基地，這些裝修，以前全部都沒有的，即沒有地方的裝修，當你進去時，看見獨角獸高達成為整個場地的主體，但是你看到小獅子跟工程部合作，便做了這個東西出來。

 

各部門進行前所未有的跨部門合作

謹記，我們現在說的所有東西，都是一組小獅子互相配合中，指派教會不同的部門去執行。以前從來沒有試過的，以前從來沒有試過這樣跨部門進行這些製作。譬如嗜好組跟Fitbs合作，Fitbs的合作就是我61歲生日的時候，活化石生日回禮的包裝、派發和製作，都是在Fitbs進行。當然現在他們做的所有東西都是在Fitbs寫字樓，當中的合作盡在不言中。

就算是策略家，其實基本上是這兩年上過Fitbs，明白嗎？當然我也是第一次去，因為製作高達，我才第一次到訪。你想想，就算是我，由我指派Fitbs的，也會這樣，但這些只是「毛毛雨」而已！只是我們這兩年合作的其中一小部份，我們吃飯、工作都在Fitbs，無論是活化石，甚至風靈高達的製作，全都是跟Fitbs合作。當然，2012小組更是如此，因為2012小組配合了嗜好組，為高達動勢拍攝了很多精華短片（VO）。事實上，也拍攝了很多MV，都是2012小組這600人的組合跟他們一起。主日VO，再加上我們發佈的MV，都是小獅子跟2012小組合作的。而極速回應小組於我私人裡，要極速回應我所有的demand（需求），關於教會裡的緊急（urgent）事情，無論關於疾病、法律、經濟、執行或者意外，都包括在內。2012 小組是跟小獅子合作，譬如我們向全教會的一些模型發佈，或者我生日禮物的發佈會，都是2012小組幫忙的。

當然，攝錄部更加不用說了，基本上，他們未曾停下來，每星期都拍攝我們這些模型的介紹，有時候，一些於主日展示出來的「彩蛋」，都是由攝錄部製作，MV裡所有剪輯出來的內容，皆由攝錄部負責。財務部也是，在這過程中，我生日的那筆錢，再加上教會本身在所有部門的日常經費、支出，財務部都要將兩筆數分開。我生日的那筆錢全用在我生日的所有支出、日常操作中，而這兩年都要把兩筆數分開。又例如總務部，包括所有的租務、後勤。美術部亦負責了很多我們這段時間的銀幣設計、卡牌設計。

其實，嗜好組接觸的範圍是前所未有的，這群小獅子接觸的層面，甚至比上一代還要多。你怎樣找一個題目出來可以做到這件事呢？真的想不到！於這個過程中，又不是無的放矢，確實有一個目標導致它發展，而其中的發展過程導致我們每一個部門都在成長。神在這數十年裡，真的放了很多心思在高達。別人同樣製作模型，但你的模型製作得這麼困難、這麼漂亮！明白嗎？

每個人都覺得變形金剛是難的，但不會有人製作變形金剛，意思就是精修變形金剛，最多只是「重塗」，即重新噴色，用手上色，僅此而已。但唯有高達這數十年，簡直很瘋狂！用了我們整間教會所有部門才知道，無怪乎它價值一百萬了！

雖然我們用數千元製作，但真的覺得有價值。在這個過程中，我們認識了很多以前從來不認識的東西，最著名就是電鍍。我們跟工程部進行電鍍的時候，需要直接往國內很多不同地方學習、跟台灣購買材料，又要設置一個房間，做回所有這些器材，以及別人的工業電鍍操作。可是，他們是小獅子呢！如同轉行般的做法，其實差不多一個人要操作超過一百種行業，才做到一個這樣的機械人。

當中牽涉的東西真的多得很恐怖，因為不單牽涉到你的手工、使用的工具和用料，每一樣都是一個研究題目。僅是電鍍研究這個材料，也研究了超過一年。3D印刷機研究的材料又超過半年，用甚麼3D印刷機等每一樣東西，不僅工具，還有它的材料和技術。總括來說，我們全部都不是做這行的。但現在我們全部可以成為這行最頂尖兒。這真是很瘋狂！然而，最厲害的是，當接觸到某樣東西，我們懂得找教會負責這個部門的人幫忙，然後由他們幫忙去尋找，而不是自己不懂，便胡亂去找。這導致他們慢慢了解原來錫安甚麼都做到，這個屬於誰的？這個屬於阿Long（全職陳志祥弟兄）的，由他負責；這個屬於Long B（全職陳信權弟兄）的，就會找回那些人，負責跟進那些東西。通常需要甚麼，找對一門徒處理便可，就是如此。但現在你們小獅子就像約書亞一樣，更加貼切體驗和理解到，以及你們發揮到真正教會的架構，而不是我發揮給你們看，卻是你們自己因應你的需要，你自己發揮那些潛質出來，然後你親眼看到這些潛質產生。這種合作還超越我所能理解的。

如我所說，我從來沒有想到，第一，能夠製作出這一年的父親節禮物，這是我從來沒有想過。

不但因為未想過會有這份禮物，我在兩年前從來沒有想到，我們可以如此發展，並做到出來。尤其我第一次看到這台模型的時候，我從來沒有想到，世上有工作室可以超越它，並製造出來。但想不到就是「麻麻模型工作室」能夠做到，超越了它們。連我也是親眼看到你們怎樣將它們組合，然後再發揮。簡直是打一場很厲害的遊戲，不是AOE那樣，完成後，最多只是回看片段。遊戲過後，我們有實際成品出來，而且人人都在各方面成長了，就算將來你學習新事物的時候，也懂得按照甚麼方向、用甚麼渠道去抄襲、模仿和成長。所以，除了我所說的財務部、總務部、音響部、電腦部、音樂部、CGI、混音，當然和e-song合作，所有這些部門都有很多代表作。舉例，我們首創在2024年3月29日開始，小獅子即嗜好組，與七個科林一起籌辦，製作了1比48「露娜渣古」，以及今年的父親節禮物，這是首次與七個科林聯合。

但之前製作風靈高達，是小獅子和勤政科林合作，只有兩個科林。

所以，每一次小獅子親眼見證其實可以這樣的，他們可是小獅子呢！他們摸索和親自做一些未做過的東西，這真是比一般所謂團契生活更加豐富和精彩。最重要的是，對於你們的將來和對這間教會的了解，真是前所未有。所以，我提到其實見你們一樣的，和不同部門磨合接觸的時候，在過程中，你們慢慢學會了一種智慧，懂得怎樣溝通。簡單來說，就算我們現在說的這些操作，連負責清潔、每一樣東西、你們編排的時間表，分配弟兄姊妹來參與等等，這些都不是我干預的，是你們跟進的。但這個過程中，你慢慢理解了，多年來，我和很多不同部門合作的時候，是怎樣溝通，用甚麼方法是最直接和最配合得到。因為不同的部門，他們本身有很多專業知識，其實於合作時，你一定要諒解他們。因為牽涉到他們的專業知識，就算工程部都會考慮，無論經費、難度，還有那樣東西有否污染、材料是否合格，諸如此類。很多這些事情，他們根本不可能在一次交代工作中，將所有的經驗說出來。

可是，如果你懂得某一種獨特的溝通法，與工程部的溝通、與研發部的溝通都不同的，在這個過程中，你知道怎樣才是最好的方式去溝通。有時候，就這樣給他目標便可，就變成那樣東西是怎樣操作，反而你將一樣東西太指定，然後給他的話，你卻不知道你的見識是比他差太多。當你見到他們將那個目標達成的時候，其實已經跳過了很多級，但他不用跟你交代。以這樣的方式去了解一群IT人，或做工程的人，或做研發的人也好，都是一個很重要的智慧。所以，如我所說，跟每一個部門，因為仍然是說，不是每一個「人」，他是代表了一個部門。在這樣的過程中，見到你們在兩年裡，不是說給你們安排了，然後沒有任何作為，而是以各盡其職的方式誕生了這種合作。因為就算你們在合作上的技術並非誕生得很好，但至少你見證到每個部門能夠做到甚麼程度，這都已經值回票價了。

 

參與者在過程中釋出的善意和感恩，使其成長獲得了豐厚的獎賞

Eddie 策略家：

日華牧師，我發覺一點，就是小獅子的承傳，與主耶穌時代的承傳是截然不同。主耶穌承傳的那一代，是靠十二位門徒，然而，我們這間教會，最後承傳的，則是承傳給整間教會。甚至，日華牧師所提及的模型組，當中參與的弟兄姊妹，有些還尚未成為門徒，故，當中是否存在著一個極大的分別？

日華牧師：

對，所以是想像不來。因為，若他們不是朝這個方向發展，便不會產生這樣的現象，正因他們朝這個方向發展，所以才產生了，並涉及這麼多人。然而，問題在於，他們的部門日漸擴大，其實亦須面對本身的阻力，須考量到，「你們是否領了尚方寶劍，一直這樣做？」等問題，是一定會遇上這種情況的。並非說別人猜忌或其他原因，而是因為事情發展得太快，並且所動用的資源太多。

所以他們便要自行解決，同時，他們亦不能告訴我，對不？即，每個部門、每個群體或每個科林，自自然然便會產生所謂「值不值得呢？」或者「要投入多少呢？」的問題。這是每個部門或科林，自然會思考到的，因為那些是教會現有的系統，可是，他們要在當中，為了麻麻牧師而做這些事情。變相，他們必須出師有名，如此，便要學習，意即，他們要懂得如何去掌握。這點，由我幫助他們融入教會當中；與他們自己主動學習，如何融入教會的部門，根本是兩回事。他們這種表現就是「超級成長」，這種成長，甚至超越你們學習AOE時的成長。他們這一種是現實中的成長，並且能夠體驗及體諒，因為，始終大家都出於goodwill（善意），他們知道與外面不同，個個只是為了金錢和名利。

然而，原來即使是善意，人人都抱著好心好意，仍然會出現這樣的阻力，即我所言的磨合。可是，如我所言，若非涉及這麼多部門、製作了眾多產品，並且涉及如此多人，我也不會看到這點。如果仍是維持前兩年的規模，簡直不能產生這種現象，因為，這是他們自己摸索出來的。總之，難點在於，他們不是舉辦一個聚會，若是舉辦聚會，只須面對兩個問題，第一，一次性完成；第二，出師有名。

但現時，他們是長期在一個地方製作模型，因此，他們不能如坊間般「拿著雞毛當令箭」，意即，這樣、那樣做，是否值得這樣擴展呢？他們要面對諸如此類的問題。所以，他們會遇上自己的難處，而這種難處，小獅子是從未遇過的。再者，帶著這種做法，遇到不同的部門，即使那個部門是好心好意，也一定會出現阻力。而這個阻力，他們便要在過程中overcome（克服），一旦他們克服了，便成為一生的成長。若是由我幫他們融入，便是一次又一次，一個又一個項目地幫他們融入，這種成長，花上二十年也做不到。並且問題是，這種成長對於一個人，即便我以二十年時間，一個人也做不到；但他們卻是整個團隊，數百人都做到！所以我覺得，這真的非常瘋狂！而且，在過程中，參與的人都找到自己的position（定位）和崗位。

所有參與的人其實都不知道，他們撒出了十分瘋狂、強勁的種子。這顆強勁的種子，他們撒種歸撒種，重點是，他們撒種給新婦，撒種於神對大獅子、小獅子承傳的這個時代計劃。總之，「4794」、「高達」、「機動戰士」，真的是神放下，這確實是神的時代計劃。

這樣理解便會知道，大獅子和小獅子的承傳，必定要透過高達這個媒介才能做到。這就如策略家，一定要藉著AOE來成就你們，經過了這麼多年，你們便知道，一定要這樣。而小獅子要藉甚麼呢？不能再藉AOE了，AOE只能墊底，因為他們這一代的資訊流，超越上一代不只十倍，甚至快上千百倍。他們這一代要自己成長，自己尋找方向，並自行設定那個程度。如此，必須透過另一樣事物。但我從未想過，並非一個遊戲，竟然是高達！所以，這星期【Father’s Love】那首歌，我覺得真是超級prophetic（具預言性）。

 

文章重點整理

• 從被動學習到自主互動：
  高達模型製作過程中的互動性和自主性，讓參與者能夠自行分配任務，並通過合作和討論來實現最佳結果，相較於AOE的學習更具成效。
• 跨部門合作的成長契機：
  在高達模型製作的過程中，各部門的合作促進了參與者的技能提升，並解決了許多技術難題，使得原本看似不可能的任務得以實現。
• 善意與感恩的驅動力：
  參與者在過程中展示出的善意和感恩，使他們在信仰和個人成長上獲得了豐厚的獎賞，這種成長超出了他們的預期，也成為教會的一大成就。

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Ziondaily：
2012 榮耀盼望 vol. 750 ── Father’s Day 號外篇（1）